言必行,行必果

2018年08月02日 源自: 盛通网络 阅读量:

        8月1号下午盛通(湖北)信息技术有限公司总经理杨凡对员工进行了执行力内训。

        个人执行力强弱取决于个人能力、工作态度。个人能力是基础占20%,工作态度是关键,占80%。

        会上总经理杨凡讲到无论在哪里都要以空杯心态去学习,做事的前提是先要有好心态。如果想学到更多学问,先要把自己想象成“一个空着的杯子”,而不是骄傲自满。“空杯心态”并不是一味的否定过去,而是要怀着否定或者说放空过去的一种态度,去融入新的环境,对待新的工作,新的事物。

        个人执行力就是按重量地完成工作任务的能力,不是简单的服从命令,而简单的服从命令都谈不上,那就不用谈执行力。

我个人认为归根结底在于我们的目标不够明确。没有目标导致只有忙碌没有收获。在现实工作中,考核就是最好的监督。员工会对偏差没有感觉,一方面是没有目标,另一方面是目标是否到达与其本人利益没有关系,不涉及到自身利益才会没有感觉。建立和完善绩效考核机制,是提高执行力的一个关键事项。

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       企业的执行力有三个层次:按照命令和规则做事、按照预定的计划行为、将想法变成现实。这三个层次的执行力是逐步支撑的,前一个层次是后一个层次的保障,只有到了第三个层次的执行组织的效率才能够真正提升。企业执行力有五性:沟通性、计划性、学习性、细节性、时效性。如何提升执行力:提升执行能力、强化执行动机、端正执行态度(严、实、快、新)、有效促进与有效控制。

       执行没有任何借口,执行从消灭借口开始。对工作的负责就是对自己负责、一次做到位。避免再次返功、问题到我为止、不做工作的“在野党”、为自己而工作。

       克服困难勇于执行:把“难”丢到太平洋。心不难,事就不难。说“难”之前,先问自己是否竭尽全力了。克服困难就要盯紧目标。找方法就会有方法。认识问题,解决问题,只为成功找方法,不为失败找借口。

       细节决定成败,执行必须到位,一事差不多事事差很多,要做就做到最好。细节做得好叫精致,细节不好叫粗糙。

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        思想决定行动。思想是行动的先导,思路决定出路。如果在一些事件上行动迟缓,没能按时完成任务,确有诸多客观因素,但归根到底还是思想原因、态度问题。没有不重要的工作,只有不重视工作的人。不同的态度,就会产生不同的行为,从而导致不同的结果。

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       个人执行力决定个人的成败,企业执行力决定企业的兴亡。执行力的定义很简单,就是按质按量、不折不扣的完成工作任务。这是执行力最简单也是最精辟的解释。但是正是这么简单的执行力,却是很多个人、团队、企业所欠缺或者说是不完备的。

        我们常挂在嘴边的一个词汇。员工办事不力,我们可以批评他没有执行力或执行力不足,这时为了提高大家的执行力,通常就喜欢执行惩罚制度,这样执行力有了很大的提升,大大促进了工作效率的提高!这是外来压力的作用,就像军队在进攻时后边还有督战队用枪顶着士兵的屁股,谁都不许后退,士兵只能往前冲,执行力超强!



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